8月底，由昆仑工程咨询管理集团有限公司监理的中新建电力兵准园区6×66万千瓦煤电项目2号烟囱外筒结构顺利封顶（资料图片）。 郭雅红 摄

航拍的安徽省广德市老S215、G233道路养护项目一隅。该项目由北新路桥建设股份有限公司承建，已顺利通过移交验收（资料图片）。王云云 摄

图为兵团交通建设有限公司承建的三师图木舒克市—柯坪县—乌什县公路（图木舒克—柯坪段）第一合同段施工现场（摄于8月12日）。张梁 摄

7月，G3036阿克苏至阿拉尔高速公路全线通车，阿克苏市至阿拉尔市车程缩短至1小时，沿线乡镇、团场与两座机场实现快速连通。这条通道从图纸走向现实的背后，是十一师的建设者迎风沙、战高温、抢节点，破解一个个施工难题、攻克一道道建设难关的奋战历程。

项目建设，拼的是速度，更考验统筹协调和攻坚能力。今年以来，十一师紧盯重点项目建设目标和关键节点，把项目建设摆在突出位置，聚焦项目落地、进度提速、难题破解，强化要素保障，优化施工组织，破解堵点卡点，推动一个个项目从图纸变为实景、从施工建设走向竣工投用。

精细谋划，施工少走“回头路”

项目建设，前期谋划很关键。蓝图只有变成施工现场，项目建设才能取得实质性进展。围绕项目落地，十一师从施工准备、技术应用到收尾验收，强化全过程管理，推动项目建设有序实施。

在新疆大学科技成果转化中心项目建设现场，项目部青年突击队将施工现场“搬”进电脑，通过BIM技术对施工方案进行模拟推演，提前发现管线交叉、节点衔接等问题，优化施工方案，减少施工过程中的返工和调整。

“BIM模型做得越精细，现场施工就越顺畅。”青年突击队队长张育斌说。针对项目建设标准高、施工要求严等特点，突击队不断优化技术方案，将BIM技术应用于施工组织和技术交底等环节，为项目顺利实施提供技术支撑。

技术方案做得精细，现场管理也不能松。项目建设过程中，青年安全生产示范岗成员深入施工现场，围绕高空作业、临边防护等重点环节开展安全巡查，及时排查风险隐患，推动各项安全措施落实到位。

项目落地，既要抓好开工建设，也要做好收尾验收。当前，由兵团水利水电工程集团有限公司承建的和田公路项目进入施工收尾阶段。针对工程收尾任务多、内外业衔接紧等实际，工程项目部强化统筹协调，倒排工期、细化任务，推动施工、资料整理和验收准备同步进行。

项目部实行“一盘棋”统筹、“一张表”推进，明确各环节任务和责任人。管理人员加强现场协调，统筹施工组织、资源调配和安全管理；技术人员紧盯施工一线，严格落实技术标准和质量要求；资料人员同步整理报验资料、变更签证和竣工档案，确保工程建设与资料整理同步推进，为项目顺利交付做好准备。

抓项目落地，既要把好施工质量关，也要守牢安全底线。十一师各项目建设单位严格按照设计图纸和施工规范组织施工，强化施工现场管理，做好质量检查、安全巡查和文明施工，及时发现并解决建设过程中的问题，确保项目建设各环节衔接有序、落实到位。

科学调度，作业衔接“不断档”

在准东经济技术开发区西黑山路改扩建项目施工现场，兵团城建集团有限公司第八事业部青年突击队提前开展现场踏勘，科学编制施工方案，为项目有序推进争取时间。

据介绍，该项目沿线地下管线、桥涵、灌溉管网等情况复杂，前期踏勘是否细致，直接关系后续施工能否顺利展开。为尽快掌握施工条件，项目突击队队长张志伟带领队员沿线踏勘，使用RTK测绘设备逐公里测量，详细标记燃气、电力、给排水管线位置，记录桥涵基础、灌溉管网等情况，并反复核对路面标高和规划绿化分区，逐一核实重点点位，为施工组织提供准确依据。

白天完成踏勘，晚上研究施工方案。项目突击队员对照测量数据，细化施工节点，梳理工序衔接关系，反复优化施工安排。经过多轮论证，一套“半幅施工保通行、分段作业保工期”的方案最终确定。各作业面根据施工条件有序展开，人员、机械、材料围绕施工节点合理调配，各工序紧密衔接，减少施工等待时间。

进入夏季，项目部针对高温天气及时调整作业时间，实行错峰轮班，合理安排人员和机械，集中力量解决管线交叉、路基压实等施工难题，确保各作业面衔接顺畅。与此同时，施工单位落实绿色施工要求，采取精细化开挖、扬尘治理、降噪和废料回收等措施。项目入选2026年第二批自治区建筑业绿色施工竞赛立项名单。

准东经济技术开发区西黑山路改扩建项目的施工节奏，是十一师重点项目加快建设的一个缩影。

9月以来，十一师多个项目进入施工攻坚阶段。各建设单位紧盯关键节点，优化施工组织，通过多工序衔接、多作业面推进，提高施工组织效率，压缩工序等待时间。

在阿克苏地区温宿县新城区热源项目现场，兵团城建集团有限公司紧盯冬季供暖工期节点，倒排施工工期，采取土建施工与锅炉主体安装“双线并行”，不同工序穿插作业，为项目后续调试和投入使用争取时间。

五师八十四团雅孜木图灌溉蓄水调节池项目施工过程中，兵团水利水电工程集团有限公司统筹多个作业面同步施工，动态调配人员、机械和物料，减少工序等待，确保工程有序推进。

今年以来，十一师各施工单位紧盯目标节点，优化施工组织，强化要素保障，推动各道工序紧密衔接，确保项目建设有序推进。

巧解难题，工程农时“两不误”

项目建设过程中，往往会遇到各种堵点和难点。如何既保证工程进度，又尽量减少对群众生产生活的影响，考验着项目建设单位的统筹协调能力。

在北新路桥集团四川省内江市东兴区乡村水务示范县建设项目施工过程中，这道难题摆在了项目团队面前。

该项目双桥镇至双才镇连接线需穿越农田区铺设3.2公里管线，原计划工期45天。随着秋收临近，如果施工周期过长，不仅会影响工程进度，也可能会影响沿线农户秋收。如何抢抓施工窗口期、最大限度减少施工对农业生产的影响，成为项目推进中的关键问题。

项目团队主动与当地镇村沟通协调，提前做好青苗补偿、施工便道等事项协调工作，为工程顺利进场创造条件。在此基础上，根据现场实际重新优化施工组织，将3.2公里管线划分为4个作业面，组织4支队伍同步施工，将原本依次推进的作业方式调整为多点并行。同时，安排专人做好管材、混凝土等物资调配和供应保障，确保各作业面连续施工。

“秋收不能等，老百姓的庄稼耽误不得。我们把工作尽量往前赶一些，就能把施工对农户的影响降到更低。”项目现场施工负责人白锦锋说。

施工组织优化后，该段管线仅用28天便完成开挖、敷设、回填等工序，比原计划提前17天完成施工任务，不仅为后续泵站调试留出了时间，也有效减少了施工对沿线农田和秋收作业的影响。

提前17天完成施工，体现的不只是建设速度，更是项目团队统筹工程建设与群众利益的主动作为。面对施工中的堵点难点，提前协调、优化方案、强化保障，既推动工程顺利实施，也尽可能减少对群众生产生活的影响。

当前，十一师各项目建设单位紧盯关键节点和重点任务，及时协调解决施工过程中遇到的困难问题，持续优化施工组织、强化要素保障，推动一个个堵点加快打通、一个个节点顺利完成，让更多项目从图纸加快变为实景。